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以提升業(yè)務承接能力求生存，提升資質品牌效應謀發(fā)展，推動企業(yè)可持續(xù)高質量發(fā)展。3月24日，新聯(lián)公司副總經理馬福民攜同企業(yè)管理部經理鄭紅波、副經理王劍、陳建波，安全技術部經理鄭權、副經理武文杰在公司四樓會議室組織召開京安公司可持續(xù)高質量發(fā)展課題研討及重點工作推進專題研討會。京安公司總經理申屠建新、副總經理汪剛龍、總工程師辛振坤、總經理助理張潔升等一同參加座談討論。

京安公司副總經理汪剛龍代表班子首先匯報了《京安公司可持續(xù)發(fā)展課題報告》，他從企業(yè)發(fā)展規(guī)劃、工程爆破行業(yè)環(huán)境分析、京安爆破近十年來經營狀況、京安爆破持續(xù)發(fā)展路徑及舉措、完成目標存在困難問題和解途徑、可持續(xù)發(fā)展結論等六大章18個方面進行全方位剖析、闡述京安公司未來發(fā)展方向和經營目標及需要解決的問題。

京安公司總經理申屠建新對《京安公司可持續(xù)發(fā)展課題報告》，進行了深入細化補充，他結合新聯(lián)公司發(fā)展規(guī)劃和京安公司發(fā)展綱要，從企業(yè)業(yè)務來源組成、人才隊伍建設、企業(yè)資質升級、業(yè)務存量和增量的路徑等方面進行梳理，結合年度重點工作任務，提出要確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，一是要加強與資源控制者的緊密合作，拓展項目業(yè)務的承接能力，業(yè)務量是企業(yè)生存發(fā)展的基礎，只有抓住這只牛鼻子，才能推動企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；二是要依托浙商資產平臺優(yōu)勢，以共同參與投資的方式，促進企業(yè)有序健康發(fā)展；三是要加快企業(yè)自身資質升級和人才隊伍建設，強化企業(yè)品牌效應，提高門檻檔次，增強企業(yè)參與市場競爭的能力；四是建立和完善混裝炸藥市場銷售機制，通過新聯(lián)公司影響力，開展協(xié)同作戰(zhàn)，使其成為占領市場份額的一個重要優(yōu)勢和個性化特點。

馬福民副總經理聽取匯報后，就京安公司課題研究報告、重點工作推進及企業(yè)安全風險和運營模式管控等方面幫助企業(yè)逐一進行分析和理順思路，對報告中未提及到的資產、營收、利潤的構成和來源分析、實現經濟指標的困難分析及消滅困難的路徑、方法等事項，進行補充點評提出意見，他對京安公司班子強調：一是要開闊思路，大膽創(chuàng)新，量化數據，仔細求證，找尋解決突破路徑的辦法；二是要底線思維，要有緊迫感和危機感，要認真貫徹落實新聯(lián)公司“以爆破為龍頭”的戰(zhàn)略目標，在確保目標任務完成的同時，做大做強企業(yè)規(guī)模；三是要在思想上高度重視，行動上狠抓落實，圍繞重點工作任務，妥善處理好各方利益關系，統(tǒng)籌謀劃，按照時間節(jié)點有序推進各項工作。

          其他在座領導圍繞京安公司可持續(xù)發(fā)展，做大做強企業(yè)，特別是京安科技公司層級壓縮等相關事宜也紛紛發(fā)表各自觀點和意見，為新聯(lián)民爆板塊與京安爆破板塊融合互動出謀劃策。